天花吊頂行業經過這些年的發展，一開始的粗放型經濟發展結構開始顯得落后與新時代格格不入，好在一個堅實的基礎和企業對吊頂行業一個保守的把控是的發展態勢穩定，但是天花吊頂行業市場份額的總值在沒有特殊情況發生下基本不出現變化，天花吊頂企業想要有更進一步的發展，需要在常規營銷的基礎上做一些有深度的營銷策略布局。
天花吊頂市場總值趨于穩定，但潛力大
根據相關統計數據顯示，5年前全國天花吊頂潛在市場就達到了400億，一個中等地級城市就超過了5000萬的消費潛力，實際全國銷量大約50億，只不過市場總值上沒有過大的變化，對于整個全國市場來說，購買天花吊頂的人群占整個消費群體比例，從五年前的12.5%到如今的30%左右。從這些數據我們可以看出天花吊頂行業發展至今，潛力是非常大的，畢竟還有大約70%的觀望消費者值得挖掘，天花吊頂企業如何在接下來的階段攻占這70%的份額就顯得十分重要。
個性化需求增長
90后群體正日益成為社會中的主流人群，和80后共同構成了現下龐大的消費者群體。這些在物質安全時代成長起來的新人類，對于物質財富的理解，對于社會形態的認識，對于個性體驗的重視，都正在匯聚成為強大的潮流力量，并逐漸改寫商業世界的游戲規則。
消費者個性化需求增長導致企業大小通吃的粗放型模式不再適用，急需轉變營銷策略來奪得更多的市場。大吊頂企業來說，必須以精細化方式為主，歸類受眾需求、細分市場，重新規劃發展營銷布局。
“大小通吃”模式日漸沒落
商業經濟如此快速的發展，生產、經營成本也隨之不斷創高峰，各行業的競爭變得愈發激烈，原則也非常明確就是“優勝劣汰”，其中當然包括天花吊頂行業。原有的粗放型發展模式，弊端開始逐漸顯露，企業發展遇到了消費者個性化需求增多的阻力，一個營銷策略是應付不了的，更沒有辦法用同質化產品打動所用消費者的心。
“小市場”做成“大品牌”
細分市場其實也不是什么新鮮話了，營銷學里常提，進行市場細分的目的是通過對客戶需求差異予以定位，選擇合適的產品，進而取得較大的經濟效益。天花吊頂企業進行市場細分和定位，面對化整為零的一個個小市場，推出差異化的產品，進行終端的精準營銷，做到把更多的產品推銷出去，強化自己的品牌影響力。
天花吊頂行業80%以上是中小型企業，僅憑常規的營銷策略已經滿足不了發展需求，誰能夠有深度的進行“小市場”推廣，就能精準的獲得更多的戰果，天花吊頂企業應該細分市場，深耕終端。
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